Strategie en beleid

De strategie van Ballast Nedam is gericht op integraal werken.

Dit wil zeggen dat we een rol willen spelen in het voortraject van projecten en langer bij projecten betrokken blijven. Daartoe richten wij ons in de fasen ontwikkelen, realiseren en beheren - de horizontale waardeketen - vooral op de vraag van de klant en zijn activiteiten. Het gevolg daarvan is dat onze producten en diensten steeds specifieker worden. In de horizontale waardeketen groeit ons aanbod aan product-marktcombinaties, bijvoorbeeld rond parkeren of in de sector zorg.

Horizontale en verticale waardeketen versterken elkaar
Wij kunnen duurzame totaaloplossingen aanbieden in de horizontale waardeketen, omdat de gespecialiseerde en toeleverende bedrijven binnen Ballast Nedam - de verticale waardeketen - ons hierbij ondersteunt. Deze twee soorten bedrijven zijn de inkoopspecialist voor de gehele organisatie en zij kenmerken zich door kwaliteit, innovatie en kostprijsleiderschap. Het productenaanbod van deze specialistische bedrijven wordt voortdurend uitgebreid en hun positie wordt uitgebouwd. Voor de grondstoffenbedrijven zoeken we steeds naar mogelijkheden om de concessies die er zijn, uit te breiden.

1. Wij wijzigen de mix van activiteiten: we breiden onze activiteiten in ontwikkeling en beheer van onderhoud en exploitatie uit ten opzichte van het bouwen.
2. We richten ons meer op marktniches zoals industriebouw, hoogbouw, ziekenhuizen, internationale projecten en offshore windmolenparken, mede door de inzet van het hefschip Svanen.
3. We versterken de specialistische en toeleverende bedrijven in de verticale waardeketen en bouwen deze verder uit.
4. We verbeteren de operationele performance van de bedrijven door faalkosten te beperken en intern intensiever samen te werken.

Duurzame totaaloplossingen en toegevoegde waarde
De keuze voor activiteiten die we in onze portfolio willen hebben, hangt af van een aantal beslissingscriteria. We kijken altijd of we met een activiteit duurzame totaaloplossingen kunnen bieden in de gebouwde omgeving. Daar ligt immers onze focus. We willen toegevoegde waarde leveren aan deze totaaloplossing in zowel de horizontale als de verticale keten. Daarnaast houden we per activiteit uiteraard rekening met het onderscheidende profiel door innovatie en efficiencyvoordelen, duurzaamheid, investeringsnoodzaak, risicoprofiel en timing. Een belangrijk criterium is uiteraard ook het potentiële rendement van de activiteiten. Onze investeringsprioriteiten zijn de uitbreiding en verbreding van onze specialistische bedrijven en de toeleveringsbedrijven.