Innovatiemanagement
Door te innoveren kunnen we onszelf vernieuwen, samen nieuwe wegen verkennen en koploper zijn in onze branche en voor onze klanten. Innovatie leidt naar onze overtuiging tot duurzaamheid en vice versa. Ballast Nedam zet dan ook hoog in op innovatie om zich te onderscheiden van anderen en om zijn positie op de groeimarkt van integrale projecten te versterken. De terugtredende rol van opdrachtgevers biedt ons ook steeds meer ruimte om activiteiten integraal en over de gehele levenscyclus aan te pakken. Dit systeemdenken zal het volledige bouwproces gaan beïnvloeden.
 Innovatie draait niet alleen om nieuwe hightech producten, maar ook om bijvoorbeeld het bedenken van nieuwe manieren van samenwerken, het slim combineren van bestaande productiemiddelen, het bedenken van nieuwe contractvormen of het creëren van kansen in nieuwe markten. Goede voorbeelden daarvan zijn de succesvolle positie van Ballast Nedam op de pps-markt en de stappen die Ballast Nedam zet op de duurzame energiemarkt, zoals op het gebied van windenergie en aardgas/biogas
Innoveren gaat ook over processen herontwerpen. Een voorbeeld is de succesvolle manier waarop wij in onze organisatie omgaan met Bouw Informatie Modellen (BIM). Ook procesinnovaties op de werkvloer hebben het afgelopen jaar veel aandacht gekregen: het Lean Construction Managementprogramma heeft zijn eerste positieve resultaten opgeleverd. Deze procesinnovaties resulteren direct in kostenbesparingen. Innoveren levert dus ook geld op.
Doelstelling 2010: implementatie van ten minste drie duurzame innovaties.
Deze doelstelling hebben we, zoals de voorbeelden hiervoor aangeven, ruimschoots gehaald.
Doelstelling 2011: implementatie van ten minste drie duurzame innovaties.
Ballast Nedam houdt zich ook in 2011 actief bezig met duurzaam innoveren van producten, materialen, processen, markten en systemen, en met sociale en organisatorische veranderingen die deze innovaties mogelijk maken of verder brengen.
| 
